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【十大优秀项目经理】道阻且长,行则将至——记六建2019年度“十大优秀项目经理”魏对林
来源:二公司 编辑:张洪源 时间:2020-08-03 点击:743

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他,以项目立身,与责任同行,不停地在企业、项目部、甲方、监理和各个劳务队伍中“穿梭”,他是项目团队带头人,更是六建二企业立足本职、勇挑重担的榜样,带领项目团队披荆斩棘,迎难而上,攻克一道道建设难关。无论是分企业副经理,还是项目经理岗位,魏对林始终用严要求、实作风,履行着自己肩上的责任。在他身上,生动体现着六建人对工程品牌的固执追求。

用努力去点缀精彩的青春

2012年,魏对林怀揣着自己的梦想与对未来的憧憬来到了酒钢大厦项目,成为了酒钢项目部的一位栋号长。在酒钢大厦项目,魏对林他总是跑在施工作业的第一线,在工作中始终与同事们积极沟通解决工作中发生的问题。那时候施工条件艰苦混凝土罐车数量少,容量也小。又因为钢模板浇筑混凝土时必须连续浇筑不能中断,魏对林时常通宵加班,无数的日夜里他总是坚守着自己的岗位。无论是炎炎夏日还是数九隆冬魏对林总是奔波在施工作业的最前线,严格把控着质量关、进度关。

“在酒钢大厦项目部,项目要参加六建集团举办的项目观摩。魏经理常常为了项目策划加班到深夜,第二天早上眼睛里布满血丝,”。栋号长王政林回忆道。在不懈努力下,酒钢项目部在观摩中获得了优异的成绩。也获得了甲方、兄弟单位的一致好评。魏对林也通过自己的努力让自己的青春更加精彩。

用规范与标准去打造优秀的项目

2017年魏对林来到了广电项目部,该项目是六建重点项目之一。在开工初期,因为广电项目部工地处繁华地段且极易发生施工扰民和民扰事件。针对这种情况,他一次又一次走访周边群众,征求群众意见,了解群众要求,对施工过程中给群众造成的不便,过沟通解决问题。在面对体量大、工期紧、要求严的广电项目部,魏对林根据实际情况对项目的实施做了详细的计划,无论是在施工现场临设布置,还是施工过程中的资料建档,魏对林都要求其应建立标准、规范。在作业过程中遇到难点时魏对林常常在“碰头会”上将自己的经验与规范结合引导栋号长、施工员解决困难。工员杜志鹏曾说:“这是我干了5年干得最好的项目,这是我见过浇筑的最好的剪力墙。”在魏对林严格管理下广电项目成为了高新区的重点项目,在2018年广电项目部曾先后准备迎接国务院劳务检查、住建部建筑市场和工程质量安全监督执法检查等工作。

用创新与拼搏去迎接新的机遇 

魏对林明白想要干好项目不仅要严格要求、规范要求,还要使用新的技术,新的工艺。

由于当时广电项目基坑开挖深度达16米,强风化砂岩层暴露厚,裂隙水丰富,胶结性差,易软化,在深基坑施工过程中,砂岩层裂隙水丰富,基坑降水难度大,魏对林优先采用真空轻型井点降水施工技术,有效解决了砂岩层裂隙水处理问题。因为广电项目建筑物的抗浮要求高,由于强分化砂岩层遇水及空气易软化,抗拔桩的成孔施工存在较大难度,且存在一定的安全风险。为了解决该工程抗浮难题,通过综合分析对比,魏对林在兰州地区率先采用砂岩层长扩体高强单筋抗浮锚杆施工技术,大大降低了施工难度。施工中素混凝土桩+高压旋喷桩咬合支护、止水、止砂综合施工技术,不仅保护了坡脚,而且起到了止水帷幕的作用。他所组织QC课题《提高“素混凝土桩+高压旋喷桩咬合度”》荣获获2017年全国工程建设质量管理小组活动成果。魏对林不仅使用了许多的新技术,也优化了许多施工工艺大大的提高了施工效率,降低了施工成本。他将楼梯踏步模板采用整体定型楼梯钢模板,在施工完成的楼梯踏步几何尺寸好,且安装、拆除时施工方便,节约成本,避免了混凝土成型质量差、涨模等问题。在1、3号楼施工过程中他要求砌体工程按照建筑门窗洞口大小,过梁及剪力墙门洞口小于300mm墙垛,均在混凝土主体施工时一次浇筑成型,减少砌体施工时二次浇筑过梁及门垛。提高了过梁及门垛施工质量,加快了施工进度,节约了施工成本。在他的领导下新的技术、新的工艺大大降低了施工过程中的危险,也降低了施工难度也节约了成本。

弹指一挥,十年的岁月,将他历练成了独当一面的栋梁,在他的生活中没有差不多,只有严要求,用规范严格要求自己,用创新与拼搏提升自己,用行动让自己每一时刻闪光。


责编:马作明编审:刘常琳

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